今週は第57回目､144ページ｢自己犠牲が信頼をもたらす｣です｡Mtさんに読み合わせと感想をお願いしていました｡その感想は｢その通りで､理想的な話しと思いました｡短い感想ですが終わります｡｣とのことでした｡

それに対する私のコメントは､『｢リーダーは､自己犠牲を払う勇気をもっていなければなりません｡｣｢集団のマジョリティ(大多数)が働きやすいと感じる環境を､リーダーが自己犠牲を払って築いてこそ､部下の信頼と尊敬､職場の協調と規律､そして発展が得られるのです｡｣と書かれています｡自己犠牲とは何かの目的のためだったり、自分以外の誰かのために自分の時間や労力、体、場合によっては生命を捧げることをいいます｡

稲盛和夫さんの講演「西郷南洲に学ぶリーダーのあるべき姿」で｢企業経営者でも政治家でも官僚でも、偉くなればなるほど、率先して自己犠牲を払うべきなのです。自分のことはさておき、自分が最も損を引き受けるというような勇気がなければ、人の上に立ってはならないのです。いや、上に立つ資格そのものがないといえます。自己犠牲を払う勇気のない人が上に立てば、その下に住む人たちは不幸になります。人間にはみんな欲望があります。欲望があるけれども、それをできるかぎり抑えて、公平無私な人でありたいと思う。リーダーになったのだから、自分のことを考えるよりは、まず社員たちのことを先に考えようと思う。それは、自分のお腹が空いていても、まずは子供たちに食べさせようとする母親の姿と同じです。そういうものが『無私の心』なのです。｣と話しています｡

稲盛和夫さんとDDI(第二電電、現KDDI)を共同創業した千本倖生さんは､　『会社や部門のリーダーに対して、稲盛さんはある意味の「自己犠牲」を求めます。巨大な規制や独占企業に対して戦いを挑むような場面では、通常の熱意ではダメで、人間性と情熱の次元をはるかに高めなくてはならない。だからあえて「狂であれ」という言葉を使っていました。ときに厳しく接することで従業員の内面を変え、自分と同じ次元にまで上がってきてもらいたいという考え方です。思想を注入し続けることで、人は変わります。自発的、自律的に動くようになるのです。』と人物評を述べています｡

稲盛和夫さんはリーダーの資質で､この『無私と自己犠牲』を大事な必須要件としています｡私も､全然なってはいませんが､そうありたいと精進したく思っています｡先ずは仏教でいう三毒(貪瞋痴=貪欲､怒り､嫉妬)を抑えることと､そちらの勉強も励んでいます｡旧盛和塾機関誌マラソンパートⅡも始まりました｡』

その後にちょっとした議論になりました｡紹介します｡

Koさん…若い人を育てる意味で大切なことです｡上の人は若い人を考慮してください｡私には仕事での悩みの相談があります｡幹部の人は充分に配慮してください｡

Mgさん…娘の話だが､職安の仕事をこなしていけない｡けれども手を抜きたくない｡良くない､私には能力が無いのではと思う｡責任感があり打たれ弱い｡カバーできればと思う｡

Hoさん…リーダーとして､そのように見られる立場にいる｡自分なりの覚悟はある｡ただリーダーだけではなく､みんなでリーダーを作り上げて欲しい｡サポートできるように､時間を組み立てていきたい｡

Haさん…すごく悩んでいる｡仕事の遅れとなっている｡私としては､仕事のはじめの段階では､口和挟まないようにしている｡Koさんは､どうして欲しいのか教えてください｡

Koさん…理想として､辞めたくなるような環境にしたくない｡愛をもって育てて欲しい｡

との議論が続き､最後に私が｢幹部の人もリーダーとして育てることに､悩んで頑張っている｡誰かが言ったように､先輩であるみんなが､配慮して思い合って､素晴らしい環境を創っていかなければならない｣とコメントしました｡